Stowe Boyd at socialnow Amsterdam Social Knowledge

Future of work

par Raphaël Briner, avec Nora Ghitescu

Visionnaire et provocateur ( “l’individu est le nouveau groupe ” ), Stowe Boyd est venu à Amsterdam pour secouer les fournisseurs “Social Business” et les inciter repenser la collaboration et à adopter de nouvelles méthodes de travail. Plaçant l’agilité au dessus des processus métiers, et l’apprentissage au-dessus de savoir-faire, il a inspiré l’audience; nous en avons profité pour lui poser quelques questions. 

Dans cet extrait, nous avons tenté de comprendre ce que ce penseur 2.0 considère et entends quand il parle de cooperationfast & loose et deliberative. Stowe s’est prêté au jeu et en a profité pour nous parlé de l’intelligence artificielle, pas ce qui nous attend dans 5 ans, mais bien ce qui se fait aujourd’hui en 2015.b

Bienvenue au leanership, bienvenues aux machines…

Vissez vos  écouteurs sur vos oreilles; Bonne écoute! …attention Interview en anglais haute définition 😉

Définition du leanership selon Stowe Boyd

Leanership est une approche différente du management, qui reposerait sur des réseaux auto-organisés . Le Leadership devient émergent quand les individus prennent la responsabilité de mener un projet , une activité , une tâche, selon les besoins. Selon cette nouvelle méthodologie de travail, le leadership n’est plus un emploi à temps plein , mais une position endossée par n’importe qui dans l’entreprise  à des degrés variables . Google en est un bon exemple; l’entreprise encourage ce genre de compétence fluide; la capacité à apprendre, celle d’être curieux ainsi que celle d’être prêt à intervenir et jouer un rôle de premier plan lorsque le contexte le demande. pour plus de détails sur Stowe Boyd: http://stoweboyd.com/about Source Simply-communicate

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